Clique aqui e agende um bate papo gratuito onde você vai conhecer a metodologia e entender se ela atende o que você busca/precisa .
Pub, Padaria, Cafeteria, Bar, Conveniência, Posto de Combustíveis, Transportadora, Clínica de Odontologia, Clínica Médica, Clínica de Estética, Salão de Beleza, Escritório de Advocacia, Escritório de Contabilidade, Agência de Viagens, Loja de Vestuário e Acessórios, Nutricionista, Centro de Atendimento UTI móvel, Farmácia, Coaching, Estúdio de yoga, Receptivo de Cicloturismo, Casa de Peças, Oficina Mecânica, Provedor de Internet, Personal Organizer, Influencer Digital, Casa de Armas e Munições, Cerimonial, Manutenção de Geradores Industriais, Fábrica de Roupas, Ecommerce de Roupas de surf, Escola de Treinamentos para Concursos Públicos no Ramo do Direito, Imobiliária, Casa de Eventos, Pastelaria, Restaurante, dentre inúmeros outros em formatos de oficinas coletivas, palestras, imersões e treinamentos de gestão e comportamento.
Belo Horizonte – MG, Contagem – MG, Barão de Cocais – MG, Santa Bárbara – MG, Catas Altas - MG, Coronel Fabriciano – MG, Ilhéus – BA.
Para empresários de pequeno e médio portes pré-existentes, geralmente com estruturas familiares, com sócios que se veem sufocados no operacional e não conseguem interpretar adequadamente o resultado no final do mês, não sabem se o negócio está no caminho certo. Possuem várias ideias, mas têm medo de executar exatamente pela insegurança de não dominar seus números. Querem crescer, mas não sabem por onde começar, fizeram cursos e mais cursos que resolveram algumas questões pontuais, mas ainda não conseguiram conectar os setores como um todo e de fato dominar o negócio.
O empreendedor faz cursos e mais cursos, aplica alguns novos conhecimentos e ferramentas em seus negócios de forma pontual em determinados setores, mas continua com gargalos e problemas. Existe um raciocínio com início, meio e fim que conecta os setores e que direciona o empreendedor aos resultados que almeja.
Nós conhecemos este trajeto e criamos um roteiro prazeroso e muito diferenciado com tudo de melhor que aprendemos em mais de 10 anos de viagens, cursos, cargos de gestão, imersões! Somos apaixonados pelo nosso método e você vai sentir isso desde o primeiro dia de experiência com a gente.
Foco no trajeto
O trajeto precisa ser prazeroso, coparticipativo, não impositivo, para que as pessoas se sintam protagonistas na transformação dos negócios e não se sintam impotentes diante da nossa presença.
Empatia
A gente se coloca no lugar do cliente antes de qualquer coisa e respeita suas conquistas e vivências até aqui! De nenhuma forma entramos com julgamentos! Entramos no projeto como se ele fosse nosso.
Coerência
O caminho que propomos para o cliente é o mesmo que aplicamos para nós mesmos, em nossas próprias empresas. Consumimos as mesmas ferramentas que entregamos, nós acreditamos nelas, somos apaixonados por elas e elas funcionam para nós e para muitos outros! A metodologia está validada.
Aplicabilidade
É necessário que as ações para mudanças necessárias sejam práticas e acessíveis! O novo precisa ser simples! Não adianta burocratizar os processos!
A visão em 2019 era ser referência em reestruturação de pequenos e médios negócios em Barão de Cocais até 2020 e a consequência desse sonho foi a conquista de 3 Prêmios Consecutivos de Mérito Empresarial pela Associação Comercial de Barão de Cocais (ACIABAC). Fomos ganhadores na categoria consultoria empresarial nos anos de 2021, 2022 e 2023.
A nova visão é atingir 200 clientes até 2026. Isso impacta completamente o comércio local porque nosso trabalho deixa algo muito especial pra trás: negócios mais maduros e saudáveis!
Etapas do trabalho:
1 - Entenda seus números, interprete corretamente seus resultados de maneira simples e eficaz, sem firulas!
2 – Analise se os preços de venda de seus produtos e serviços estão adequados. Se não estiverem, quais deveriam ser os preços para obter o resultado final desejado?
3 – Projete cenários de curto, médio e longo prazos, veja se vale a pena aquela contratação que quer tanto fazer, a mudança ou o aumento do espaço de atendimento, dentre tantas outras ideias que você certamente tem, mas tem medo de executar por insegurança.
4 – Construa uma identidade, estratégia e marketing para alcance desses resultados projetados e tomados como metas.
Etapas do trabalho:
1 - Entenda seus números, interprete corretamente seus resultados de maneira simples e eficaz, sem firulas!
2 – Analise se os preços de venda de seus produtos e serviços estão adequados. Se não estiverem, quais deveriam ser os preços para obter o resultado final desejado?
3 – Projete cenários de curto, médio e longo prazos, veja se vale a pena aquela contratação que quer tanto fazer, a mudança ou o aumento do espaço de atendimento, dentre tantas outras ideias que você certamente tem, mas tem medo de executar por insegurança.
4 – Construa uma identidade, estratégia e marketing para alcance desses resultados projetados e tomados como metas.
As oficinas possuem material didático prático e leve, estudos de caso para análise em conjunto com o grupo para que aprendam juntos praticando o assunto em questão!
- Oficina Os números do seu negócio
- Oficina Formação de Preço de Venda
- Oficina Jornada do Cliente
Graduada em Química Industrial pela UFOP
Mestre em Engenharia Ambiental pela UFOP
Artigos publicados em revistas nacionais e internacionais
Pós Graduada MBA em Gestão Empresarial pela FGV
Empreteca pelo Sebrae
Apaixonada por Marketing de Referências, ex-membro do BNI (Business Network International), Grupo Excelência de Belo Horizonte.
Experiência no setor de Gestão da Qualidade na Gerdau.
Química Industrial responsável por Produção, Pesquisa e Desenvolvimento na Ecogranito Indústria e Comércio por 2 anos.
Gerente executiva responsável por todos os processos na Ecogranito Indústria e Comércio Ltda por mais 8 anos, empresa de atuação nacional.
Experiências com consultoria integrada na Smart Inteligência Empresarial – Belo Horizonte.
Hoje, consultora-fundadora do Método Fill Harmônica no ramo de consultoria em Barão de Cocais e região.
Sócia administradora da Serbercon – Fill Harmônica, Mil Investimentos, Posto São Geraldo e Berch Trans Transportadora de Combustíveis. Conselheira Gestora do Grupo Berchmans de Postos de Combustíveis.
Graduado em Engenharia Elétrica e pós graduado em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão de Negócios. Profissional com experiência em gerenciamento de projetos, contratos, planejamento estratégico, gestão financeira e operacional muito focadas em resultados em empresas de Engenharia e Telecom. Experiência em projetos com gestão de pessoas, acompanhamento de KPI's operacionais e gestão comercial, planejamento de obra com implementação e melhoria de processos.